2012年的中国经济经历了艰难痛苦的调整，社会金融环境较去年更加严峻，即使在阜阳这样一个经济相对发达、金融环境在全省乃至全国都属于相对健康的地区，企业资金链断裂、老板跑路事件也频频出现，加之上半年钢贸市场集体违约事件集中爆发，这些对于阜阳原先建立的良好的信用环境都将产生深远的影响，由此带来的直接影响不仅使中小企业贷款难、担保难的矛盾更加突出，同时，各家银行对担保公司的授信政策也开始实行更严格的准入标准以及额度控制标准。此外，经信委等主要行业监管部门相继出台了包括规范投资范围、保证金专户管理等一系列政策，对担保公司的经营提出了更加严格的监管要求。
为符合监管要求，同时兼顾公司收益最大化，苏园担保从客户及银行两个方面优化业务结构。首先，公司根据年初制定的“调结构，控风险”的经营思路，对原有在保客户进行了全面梳理，对经营欠佳、整体运营不理想的客户进行适当调整，采取压额度、清退出的方式，调整客户结构、优化客户质量。上半年公司调整清理的业务总额达到1.2亿元。同时，公司逐步在各家授信银行间做业务调整，将业务比例尽量向免保证金银行倾斜，截止2012年6月30日，免保证金银行业务占比达到67.46%。苏园担保旨在通过一系列的优化调整，实现规范运营，力争在下半年实现公司发展的更大突破，为实现做大做强苏园担保的目标提供强有力的保障。
